O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, falou sobre o cancelamento de jogos durante seu período na empresa, incluindo uma nova propriedade intelectual (IP) da Santa Monica Studio, desenvolvedora de God of War. A Sony havia investido US$ 25 milhões no jogo, enxergando potencial nele, mas acabou decidindo cancelá-lo e arcar com o prejuízo.
Yoshida afirmou no podcast My Perfect Console (via VGC e GameSpot) que esse novo jogo não era um título de God of War, mas tinha um “conceito realmente incrível e ideias de gameplay muito interessantes”. A Sony trabalhou nesse jogo por “muitos anos”, mas depois de investir US$ 25 milhões, o próprio estúdio procurou Yoshida para dizer que as coisas não estavam dando certo.
“Eles vieram até mim e disseram: ‘precisamos parar’. Não me lembro exatamente o motivo — provavelmente a equipe não conseguiu encontrar o jogo. Era um ótimo conceito, uma ótima ideia, mas, você sabe, a jogabilidade não se concretizou”, disse ele. Yoshida não forneceu uma data de quando isso ocorreu.
Na entrevista, Yoshida também afirmou que cancelar jogos é algo normal no ramo, pois o processo criativo envolve muitas iterações. Cancelar jogos no início do desenvolvimento “não nos custa muito”, disse Yoshida, mas foi uma “decisão muito difícil” cancelar a nova propriedade intelectual no Santa Monica Studio devido ao tempo e dinheiro envolvidos. “Mas acho que, neste caso, a própria equipe do Santa Monica Studio pensou: ‘sabe, provavelmente temos que parar'”, disse Yoshida.
Yoshida também comentou sobre outro jogo que supervisionou o cancelamento, um título de um estúdio europeu não especificado. Ele não deu muitos detalhes, mas disse que era um “projeto de grande orçamento” que não tinha um “núcleo de jogo definido” e, por isso, não foi adiante.
“Hoje em dia, um cancelamento de US$ 25 milhões não é nada incomum. [Existem] cancelamentos muito maiores”, disse ele. Yoshida concluiu dizendo que o cancelamento desses projetos foi, em última análise, do melhor interesse dos desenvolvedores e da empresa como um todo. “Se continuássemos, o prejuízo [financeiro] só aumentaria, e os desenvolvedores acabariam se cansando de trabalhar nesses projetos. E não é saudável trabalhar em algo que está dando trabalho por muito tempo”, disse ele.
Yoshida acrescentou que, quando a decisão de cancelar um jogo era tomada durante seu período na Sony, ele tentava comunicar aos desenvolvedores que abandonar um projeto poderia ser difícil, mas que às vezes era necessário. “Não fazer isso significa que podemos fazer algo diferente, algo novo, algo totalmente novo. Então, vamos recomeçar do zero”, disse ele.
